В 2005 году руководство холдинга РАО «ЕЭС России» сочло необходимым начать коренные преобразования в ИТ-инфраструктуре дочерних и зависимых обществ (ДЗО), которых насчитывается сегодня более 400. Толчком к реформе стали результаты аудита ИТ-деятельности ДЗО, проведенного компанией «ГВЦ Энергетики» и представителями ИТ-департамента холдинга. Проверка показала, что ИТ-службы в основном заняты решением сиюминутных задач. Кроме того, была выявлена угроза системного кризиса в механизме информационного взаимодействия между предприятиями энергетики вследствие перехода на рыночную форму хозяйствования.

Компания "НПП СпецТек" сдала в промышленную эксплуатацию информационную систему управления техобслуживанием и ремонтом оборудования Смоленской АЭС.

Концерн «Росэнергоатом» завершил выбор информационной системы для установки на АЭС России и объединения их в единую информационную сеть. Основная ближайшая цель — переход к управлению АЭС в целом в режиме реального времени; средне- и долгосрочные перспективы — выход на рынок прямых продаж электроэнергии.

Проект по автоматизации нефтяной компании СИДАНКО стартовал без малого три года назад и начался с внедрения системы «Галактика» в центральном офисе. Следующим шагом должно стать переоснащение филиалов современными информационными системами.

В недалеком прошлом проектированием тепловых электростанций занимались коллективы численностью до 1000 и более человек. При этом на разработку новой ТЭЦ уходило три-четыре года, а реализация проекта занимала еще от двух до пяти лет. В «Энергомашкорпорации» сумели сократить сроки проектирования в три раза.

Партнер корпорации “Парус” компания “Бизнес Информ” в январе 2002 г. приступила к эксплуатации “Системы управления ПАРУС” на ОАО “Костромская ГРЭС”.