В 2005 году руководство холдинга РАО «ЕЭС России» сочло необходимым начать коренные преобразования в ИТ-инфраструктуре дочерних и зависимых обществ (ДЗО), которых насчитывается сегодня более 400. Толчком к реформе стали результаты аудита ИТ-деятельности ДЗО, проведенного компанией «ГВЦ Энергетики» и представителями ИТ-департамента холдинга. Проверка показала, что ИТ-службы в основном заняты решением сиюминутных задач. Кроме того, была выявлена угроза системного кризиса в механизме информационного взаимодействия между предприятиями энергетики вследствие перехода на рыночную форму хозяйствования.

С момента, когда управление информационными потоками стало элементом корпоративной модели управления и неотъемлемой составляющей внутрикорпоративных бизнес-процессов, в ИТ-проекты приходится закладывать обоснования капитальных затрат.

Особое внимание предполагается уделить определению реального соотношения затрат и результатов деятельности ИС. Наряду с этим будут рассмотрены факторы, влияющие на это соотношение.

Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью. Едва ли не единственным способом добиться такой прозрачности является построение системы управления качеством ИТ-услуг. Она позволит обеспечить четкую и однозначную взаимосвязь между техническими параметрами ИТ-инфраструктуры и количественными метриками ИТ-услуг.

“Возможен ли вообще расчет возврата инвестиций?” — спрашивают одни. “Какова должна быть технология расчета?” — интересуются другие.

Многие предприятия так или иначе пытаются определить реальную пользу своих ИТ-проектов. За последние семь лет сотрудники ИТ-службы компании Harrah’s Entertainment создали развитые средства финансового прогнозирования, мониторинга, измерения и контроля, которые позволяют точно оценивать издержки и выгоды ИТ-проектов и отслеживать их влияние на развитие бизнеса

В последнее время в России в большинстве сегментов рынка активизировались процессы слияния и поглощения компаний. Актуальным становится вопрос об изменении управления ИТ-объектами.

Как оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Ответ на этот вопрос не прост, поскольку определяется его связанностью с нематериальными активами, а также сложностью и многообразием современных информационных технологий

С помощью этой методики можно оценивать эффективность не только отдельных инвестиций или проектов, но и целых компаний или коммерческих структур. BSC -- это инструмент, позволяющий определять стратегию на будущее.

Данный показатель представляет собой простой ориентир, который дает представление о целесообразности тех или иных решений по вложениям капитала.

Этот показатель отражает чистый эффект от вложенных на несколько лет финансовых средств, выраженный в "сегодняшних" денежных единицах. Данная метрика особенно полезна при анализе долгосрочных проектов.

Смысл показателя можно выразить фразой "За какой срок я верну свои деньги?" Показатель легко рассчитывается, его идея легко воспринимается.

Сегодня практически не обсуждается вопрос о необходимости оценки экономической целесообразности внедрения ИТ. В центре внимания находятся вопросы: как это сделать; насколько дорого; кто в этом может помочь и доверять ли полученным результатам.

Россия сегодня переживает подлинный бум внедрения информационных систем. Неизбежное следствие такого бума - увеличение удельного веса затрат на ИС в объеме расходов российских организаций и особое внимание руководства организаций к этим затратам...

Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании.

Проболжение предыдущей статьи.

Проблема измерения отдачи от инвестиций в ИТ, или «ценности ИТ», сегодня волнует многие компании. Прежде чем принять решение, которое повлечет за собой миллионные расходы, большинство руководителей скорее всего попытаются провести оценку рисков и анализ рентабельности вложения.

Проблемы внедрения информационных систем на промышленных предприятиях

Существует несколько распространенных ошибок, которые случаются при реализации CRM. Принимая меры, чтобы их избежать, вы сможете сэкономить своей компании массу времени и денег.

У аналитического приложения должно быть два обязательных свойства: оно должно обеспечивать интерактивный, динамический анализ (а не просто предоставлять статический отчет) и содержать процедуры, которые «ведут за руку» пользователя через процесс анализа. Отчетность — это не анализ, она статична, а аналитика — интерактивна.

Возможно, некоторые из созданных вами компонентов готовы к выходу в самостоятельное плавание или сокращенная версия всей программной инфраструктуры чего-нибудь да стоит — вы задумываетесь о переориентации на продажу ПО. Сможете ли вы осуществить это?

Специалисты по корпоративным информационным системам за последние годы стали весьма популярны в мире ИТ. Во сколько может обойтись такой специалист для компании и какие у него есть перспективы.

Традиционно системы бизнес-интеллект рассматриваются как расширение существующей инфраструктуры; поэтому ИТ-менеджерам подчас очень трудно привести четкие и поддающиеся количественному определению доказательства оправданности бюджета BI-проекта. Модель на основании схемы Захмана облегчает решение этой задачи.

Но как оценить эффективность их «употребления»?

После вступления Китая в ВТО «пиратство» было резко ограничено, но вместо ожидаемой закупки операционной системы Windows произошёл массовый переход на ОС Linux. Последует ли Россия этому примеру? Как минимум, требуемые для лёгкого перехода к Linux дистрибутивы уже существуют и активно распространяются.